常见问题

常问问题

经常问的问题

如何保证客户要求的交货时间?

为保证及时送达,特制定以下措施:

一、组织措施

落实各级进度控制人员的具体任务和职责。进行跟踪研究分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时排查原因,制定补救措施。加强计划管理,建立定期生产会议。落实总生产周期,不断对照计划检查各节点工艺周期的执行情况,及时调整和动态控制,确保总计划工期的实现。

二、技术措施

根据交货时间控制,每周制定作业计划。每天检查计划的执行情况,并及时调整。在使用中不断加强设备的维护和维修,保证设备的完整性,保证和提高设备的利用率,避免机械设备出现故障或短缺影响工程进度.加强技术管理,每道工序前审图,进行详细的技术交底。在生产过程中,应对每一道工序的质量进行跟踪检查。发现质量问题应及时整改,以免影响下道工序。加强质量管理,严格按照质量保证措施进行质量控制,确保每一道工序质量合格,杜绝因产品质量造成的返工、停工造成工期延误。

五、信息管理措施

在生产安装过程中,收集实际进度相关数据,整理统计,与计划进度进行对比,定期向客户提供对比报告。在其控制下制定周作业计划,做好进度记录,填写进度统计表,协调各方面关系,采取及时、灵活、准确、果断的措施,化解各种矛盾,补强各个薄弱环节,实现动态平衡,确保交付目标。

如何保证产品的质量控制?

一、“三无”控制方式

经营者不制造有缺陷的产品;不接受有缺陷的产品;不允许有缺陷的产品流入下一道工序。全体员工必须树立“下道工序是客户”的优良品质理念。好品质从自己做起,从现在做起,一次完成产品。

2、“三检”测试方法

“初检”是指生产者交接的产品在前道工序完成后进行后道加工前的质量检验,包括加工前原辅材料的检验;“自检”是指生产者在加工完成后对产品进行质量检验,质量由生产者严格控制;“专检”是指由部门负责人、组长质检人员和厂长对加工过程中的成品进行质量检验,以抽查为主。质量是企业立足之本,也是企业发展之本。只有在淘汰赛中,企业才能赢得产品质量的长足发展。

如何处理客户投诉?
发送询价后,多长时间可以给出报价?

我们将在 3 个工作日内给您报价。

运输方式?如何交付?交通从哪里来?

我们在交货方面有优势。成都到欧洲的铁路仅需12天。我们根据客户的要求支持每一次运输。