常见问题

常问问题

经常问的问题

如何保证客户要求的交货时间?

为了确保及时交付,制定了以下措施:

1.组织措施

在各级执行进度控制人员的特定任务和职责。进行跟进研究和分析,牢牢把握生产的主动性,及时查明原因,针对未完成生产计划的人员制定补救措施。加强计划管理,定期召开生产会议。实施总的生产周期,不断检查每个节点的执行进度是否与计划相抵触,及时进行调整和动态控制,以确保实现计划的总建设工期。

2.技术措施

根据交货时间控制,每周制定操作计划。每天检查计划的执行情况,并及时进行调整。设备使用中应不断加强设备的维护和保养,以确保设备的完整性,以确保和提高设备的利用率,避免机械设备的故障或短缺影响工程进度。 。加强技术管理,在每道工序之前检查图纸,并进行详细的技术公开。在生产过程中,应跟踪和检查每个过程的质量。如果发现质量问题,应及时纠正,以免影响下一道工序。加强质量管理,严格按照质量保证措施进行质量控制,确保每道工序的质量合格,杜绝因产品质量造成返工和停工而造成的建设工期延误。

5.信息管理措施

在生产和安装过程中,收集实际进度的相关数据,整理统计数据,与计划进度进行比较,并定期向客户提供比较报告。在其控制下,应制定每周作业计划,制作进度记录,填写进度统计表,协调各方面的关系,及时,灵活,准确,果断地采取措施,消除各种矛盾,加强所有薄弱环节,实现动平衡,保证交付目标。

如何保证产品的质量控制?

1.“三无”控制方式

操作员不生产有缺陷的产品;不接受有缺陷的产品;不允许有缺陷的产品流入下一个流程。所有员工必须树立“下一个流程就是客户”的优良品质理念。优良的品质从我们自己开始,从现在开始,一次完成产品。

2.“三检”检验方法

“初始检验”是指生产者在上一工序完成后交出的产品的质量,在随后的加工之前,包括在加工前对原辅材料的检验;“自检”是指生产者在加工完成后对产品进行的质量检查,其质量由生产者严格控制;“专项检查”是指由部门负责人和组长进行的检查。质量检查人员和工厂负责人对加工过程中的成品进行质量检查,主要是通过随机检查进行。质量是企业安定的基础,也是企业发展的基础。只有在淘汰竞争中,企业才能赢得产品质量的长足发展。

如何处理客户的投诉?
发送查询后,报价可以提供多长时间?

我们将在3个工作日内给您报价。

运输方式?如何运送?运输从哪里来?

我们在交付方面有优势。从成都到欧洲的铁路仅需12天。并且我们根据客户的要求支持每一种运输方式。